Сейчас если обратить внимание на регионы, которые пользуются популярностью у горнолыжников, а именно разговор может идти о сочинских и уральских проектах, то можно заметить, как на перегонки идет строительство горнолыжных курортов. Но мы видим только одну сторону этого дела, то есть, как появляются громадные по своей масштабности курорты, а другая сторона – это инвесторы, которых на сегодняшний день волнует всего один вопрос, когда же они смогут получить обратно вложенные в строительство курортов деньги обратно.

Конечно, они понимают, что их деньги все равно вернутся к ним, и при этом вернуться удвоенными, а может быть и утроенными, потому что если вы хотя бы раз спустились с горки, то вы никогда не сможете забыть ощущения свободы и удовольствия, которые получаете при этом. И вы обязательно захотите испытать этот букет ощущений, еще хотя бы раз в своей жизни и сидя в офисе за компьютером, у вас будет мелькать мысль, когда же настанет отпуск, чтобы можно было собраться, взять в охапку лыжи и поехать покататься.

Русские горки

Если говорить, в общем, то есть два общепринятых формата: полноценный курорт – это когда на площади в сто гектаров есть абсолютно все для отдыха и развлечений, и просто горнолыжный комплекс, который стоит возле какого-то города. Что касается рисков и вложенных усилий, то строительство комплекса возле города гораздо дешевле и проще, потому что вам максимум потребуется трасса, да и пара-тройка подъемников. Если же задумываться о полноценном курорте, то вам уже будет необходима там, как минимум гостиница, да и площадь, которую придется задействовать тоже, будут немалых размеров, при условии, что все это должно будет возводиться в туристической зоне.

Для небольшого сравнения, оцените уровень вложенных цен, к примеру, сибирский спуск, обошелся всего лишь в семь миллионов долларов, а вот затраты на строительство курорта в Подмосковье, может обойтись уже в пятьдесят миллионов долларов. Но если говорить о полноценном лыжном курорте, который будет располагаться на лоне природы, то его оценочная стоимость может зашкаливать за сто миллионов долларов.

Как вы сами должны понимать, что в зависимости от формата будет меняться и степень обслуживания, и содержание спуска. Ведь если разговор будет идти о спуске в горах, то там оборудование лучше предлагать в аренду, чем продавать, а в городе наоборот, лучше заниматься продажей инвентарем, потому что это дает небольшую гарантию того, что человек придет еще хотя бы раз. И спуски, которые находятся возле пригородов, которые позволяют получать удовольствия от спуска, при этом, не уезжая далеко, на ночь можно отключать и не освежать, все равно в это время мало кто захочет прокатиться с ветерком.

Если затронуть ценовую политику, то, как не странно, цена посещения курорта в Подмосковье давно сравнялась с аналогичной ценой курорта в Швейцарии, это около сорока долларов. И при этом, все равно остается деления клиентов, на курорты в горы ездят только богатые люди, а спуски, которые находятся возле городов, в основном посещаются люди среднего или хорошего достатка. Из чего следует простой вывод, конкуренции между двумя этими одинаковыми сферами предоставления услуг по горнолыжному спуску нет.

От трех миллионов

Чтобы узнать будет ли прибыльным данный бизнес, необходимо учесть всего лишь три фактора:
- физический
- рыночный
- финансовый

В к физическим относится проведенная на месте рекогносцировка, после чего в обязательном порядке составляется мастер-план, в котором будут учитываться выводы экологов, и других специалистов.

К рыночным факторам относятся следующие: транспортная инфраструктура, местоположение основных и вторичных рынков, а также размер этих рынков, демография, то есть, сколько человек проживает в городе, соседствующем с горнолыжным спуском, средний возраст и уровень их дохода. Также к этим факторам можно причислить предполагаемый анализ по количеству посетителей, который высчитывается в человеко - днях, соответственно, чем выше данный показатель, тем выше будет прибыльность предприятия.

И самый последний – это финансовый, то есть вы должны спрогнозировать, какова будет вместительность курорта, как долго будет длиться сезон, сколько будут стоить те или иные услуги, насколько эффективна эксплуатация различных строений, форс-мажорные обстоятельства, и предполагаемая ценовая политика. Между прочим, вести расчеты абы как мы не советуем, потому что иначе вы просто похороните свои деньги в красивой местности, и ничего не добьетесь. После изучения всех факторов, а также способов и путей их воплощения, вы можете начать строительство.

Первым делом, вам необходимо позаботиться о земле, на которой будет располагаться курорт, идеальный вариант – это покупка земли, но это не всегда возможно, потому что земля может не продаваться или стоить чересчур дорого, тогда вам надо хотя бы заключить бессрочный договор на аренду земли.

Но, к сожалению, это только на словах или на бумагах выглядит просто, потому что сейчас проблем с землей достаточно много, некоторые эксперты говорят, что такие же проблемы существовали и в дореволюционной России, когда земли просто не хватало, или получить ее в свои руки было практически невозможно.

Если не верите, то вот вам реальные факты, чтобы приобрести участок, то вам в любом случае придется идти на аукцион, а как вы сами понимаете, там дешевых вещей не бывает. Если же озаботится арендой, то вам надо быть готовым платить около десяти миллионов рублей в год, но такая цена очень сильно колеблется в зависимости от региона, где вы арендуете участок. Например, возле города Змеиногорска, участок земли под горнолыжный спуск был продан всего за 158 т. рублей. Однако чтобы запустить склон, ему потребуется, как минимум сумма в размере около миллиона рублей. Ведь покупка или аренда земли – это всего лишь старт, а ведь к склону необходимо провести еще и коммуникации, как вы сами понимаете даже средней руки бизнесмен, такие траты не потянет.

Если вас интересуют общие цифры, то для начала вам надо определится с тем, какие у вас взаимоотношения с местными органами управления, хотя даже если не учитывать данный фактор, вам предстоят следующие растраты:
- подъемник – 300 т. долларов
- ратрак – 500 т. долларов
- инфраструктура – 500 т. долларов

И эти цифры всего лишь указаны приблизительно, вернее будет сказать – это тот минимум, без которого вам не обойтись. А если прислушаться к мнению специалистов, то затраты на оборудования это еще не самая большая статья ваших предполагаемых расходов. Потому что львиную долю расходов вам придется потратить на поиск подходящего склона, после чего оформить разрешение на использование данной местности в своем проекте, осуществить проводку всех коммуникаций, а также обеспечить курорт хорошим подъездом для транспорта, и в обязательном порядке оборудовать автостоянку. А оформление автостоянке, если вы, например, организовываете спуск в пределах какой-то парковой зоны, практически невыполнимая задача.

Также нельзя вывести формулу абсолютного успеха, если вы решили заняться данным бизнесом, то есть всего лишь высказывания людей, которых уже достаточно долго в данной сфере бизнеса, которые уже вывели для себя лично формулировки успеха. Например, Николай Спасский, менеджер курорта «Туутари-парк», говорит, что «хорошо развитая инфраструктура, подготовленные к работе склоны, широкий спектр дополнительных услуг и высока пропускная способность – вот те факторы, от которых прямопропорционально зависит успешность курорта».

Еще маленький нюанс, о котором стоило бы упомянуть – это снег. В последнее время не во всех регионах выпадают хорошие осадки, то есть вы можете банально остаться без снега, а снега вам надо как минимум два метра в толщину. Выход, конечно, есть, но как вы сами понимаете – это снова затраченные средства, потому что в данном случае вам придется позаботиться об искусственном снеге. Его «монтаж» стоит в пределах пятнадцати миллионов рублей, но у него есть одно большое преимущество, с его помощью вы можете продлить свой сезон, что значит, что расчетный период по прибыли у вас будет длиннее.

Теперь давайте попробуем оценить перечень работ, которые предстоят после того, как склон был найден. Так вот ваш масштаб работ, а также количество вложенных инвестиций будет зависеть от того, в каком состояние склон, то есть если там много деревьев, то вам придется их все спилить, после чего выкорчевать все пни, то есть провести работы по выравниванию склона. После этого вам придется озаботиться гостиницами, магазинами и другими объектами, а также не стоит забывать об инфраструктуре – склоны под снегом, школа с инструкторами, в обязательном порядке позаботьтесь, чтобы инструктора имели сертификаты и у вас были разрешения на преподавание, прокатные отделы и т.д.

Озадачились? Пора переходить к цифрам:

• гостиница с трассой, вам обойдется примерно в сумму денег от 70 до 100 мил. рублей
• благоустройство территории – это еще около десяти миллионов рублей
• обустройство горы, в зависимости от степени запущенности – это от трех до десяти миллионов рублей
• проведение коммуникаций – это около двух миллионов рублей
• дополнительные расходы, их оценить трудно, ведь в них входят расходы на безопасность, и прочие расходы, которые могут у вас появиться.
• оборудование – около трех миллионов рублей.

Оценив количество необходимых средств, пора переходить к срокам, так вот только строительство трассы займет, как минимум два года, потому что все это обуславливается спецификой работ, которые можно проводить только в определенные сезоны. Что касается гостиниц, кафе и другой инфраструктуры, то, как показала практика, тут тоже потребуется, при всем вашем желании закончить все быстрее, как минимум 2-3 года.

Ну что оценили степень расходов? Теперь о точке окупаемости и прибыльности предприятия, чтобы достичь окупаемости проекта у вас сезон должен длиться около семи месяцев в году, потому что горные лыжи окупаются только в том случае, если курорт находится в горах, где сезон может длиться до десяти месяцев в году. А о прибыльности вашего вложения, можно заводить разговор только после семи лет работы вашего курорта, потому что раньше окупить воженные средства и начать приносить прибыль физически не сможет. Между прочим, сегодня при создании таких курортов, специалисты ставят временной период не семь лет, а как минимум десять лет. То есть вам самим предстоит решить, сможете ли вы столько ждать.

Конечно, существует способы увеличить приток денег и повысить прибыльность предприятия, для этого вам придется заняться строительством дополнительного парка развлечения, вернее расширить список предлагаемых вами услуг. Например, сделать специальную трассу для снегоходов, или предложить полеты на дельтапланах и вертолетах, можно конечно, придумать и экзотические развлечения, допустим, предлагать людям покататься на собачьих упряжках. В этом случае поток прибывающих средств возрастет, но и расходы тоже возрастут, а значит, период окупаемости проекта останется на прежней отметке, равной десяти годам.

Но помимо этого, у такой политики развития есть еще один небольшой минус, дело в том, что не каждое из таких развлечений в конечном итоге будет пользоваться успехом или сказать правильнее, будет приносить доход, возможен такой вариант, что вы в конечном итоге будете даже терять на этом свои деньги. Самым простым примером может выступать сноупарк, это специальная зона для сноубордистов, на которой стоят фигуры сделанные из снега, чтобы усложнить и разнообразить трассу. Однако поддержание в надлежащем состоянии такого парка обходится очень дорого, и даже наплыв сноубордистов не может окупить всех затрат. В этом случае простой лыжный спуск гораздо выгоднее всех этих веяний.

Опасная трасса

Оценив все полученные сведения можно уже сделать некоторые выводы, что для запуска горнолыжного курорта потребуются серьезные финансовые вложения, прибыль предприятие начнет приносить не раньше, чем через 7-10 лет, не возможно спрогнозировать ситуация, которая может возникнуть с получением земли, а также всех разрешений, без которых нельзя будет начать строительство. Но помимо этих видимых рисков, существуют и другие риски, о которых обычно не распространяются, но с которыми каждый предприниматель, тем не менее, сталкивался.

К ним смело можно отнести агрессивное отношение к вам со стороны природоохранных служб, экологическим и других, между прочим, определить от кого будет исходить инициатива практически невозможно, ведь может быть, даже вы и делаете все в рамках закона, но ваши конкуренты подсуетились, чтобы ваш проект провалился. Также вам придется оформлять множество разрешений и документов, которые бы давали вам право заниматься горнолыжным курортом, отсутствие каких-либо документов может обернуться крупным денежным штрафом или даже закрытием горнолыжного спуска. Не считая бумажных препятствий, у вас будет напряженная обстановка с кадрами, потому что таковых у нас в стране единицы, да и не только с кадрами, ведь даже если вы разместились возле города миллионщика, это не даст вам гарантий того, что у вас будет постоянный приток посетителей. И еще стоит упомянуть один фактор, который вы никак не сможете проконтролировать или обойти – наша погода. Как вы знаете, с каждым годом снега выпадает все меньше и меньше, что существенно сказывается на работе горнолыжных курортов, потому что курорты, которые раньше работали по 6-7 месяцев в году, сейчас могут работать от силы 4-5 месяцев, а это сказывается на сроках окупаемости. Ведь вам придется на летний сезон закрыть курорт. Некоторые предприниматели стали строить на своих курортах площадки для гольфа, санатории или турбазы, то есть создавать летнюю инфраструктуру, чтобы и летом получать хоть какую-то копейку.

Если обратить свое внимание на курорты Австрии, то по статистике они за летний период со своих курортов получают около тридцати процентов прибыли, это по сравнению с зимней прибыли, то есть им как раз хватает средств на заработную плату персоналу, да и оплату коммунальных услуг. При всем при этом, оптимальным выбор будет круглогодичная работа, именно в этом случае вы сможете окупить свои вложения практически в два раза быстрее.

Так или иначе, но в последнее время инвесторы стали проявлять все больший интерес к этой сфере бизнеса. Но сделать однозначное заявление, может ли такой проект быть по силам одному инвестору, у которого нет поддержки властей, и крупных финансовых вливаний, можно, потому что единолично заниматься таким проектом невозможно. Ведь придется на долгий срок заморозить свои средства, прибыль придется ждать около десяти лет, и это, не говоря о том, что придется тратить постоянно средства на поддержание трасс в приемлемом состоянии, обновлять лицензии, разрешения и т.д.

На подъеме

Мы думаем, вам бы интересно было почитать интервью, которое дал горнолыжный бизнес, Дмитрий Свищев, сейчас он является вице-президентом Федерации горнолыжного спорта и сноуборда России и президент спортивного клуба «Новая Лига».

- С чего все начиналось?
Первым делом, появилась идея о создании своего профессионального горнолыжного клуба. Таким энтузиастов оказался не я один, мое начинание поддержали, после чего начали искать тренеров, потом была закупка инвентаря, стали работать с национальными сборными командами. После того, как появился клуб, стало ясно, что без своих горнолыжных комплексов нам не обойтись, а значит, появился первый небольшого комплекс «Новососедова», в 130 км от Новосибирска, а после него, как проверили свои силы в создании чего-то маленького, масштабный «Шерегеша», который находится в Кемеровской области на горе Зеленой. По нашим расчетам, вложенные инвестиции, мы сможем увидеть не раньше, чем через десять лет.

— Дмитрий, а вы верите в то, что россияне не захотят променять вашу Зеленую на Альпы?
— Россия — это страна больших возможностей, и тут может случиться что угодно. Даже сейчас, когда идет глобальное потепление, и снега становится все меньше, зимний период у нас достаточно продолжителен. Если сравнивать нас и Альпы, то по ландшафту мы немного отстаем от них, но если сравнить разнообразие гор, то тут мы легко можем дать им фору. Если взять нашу Зеленую, то снег там лежит больше полугода, то есть в среднем сезон начинается с 7 ноября по 9 мая. Практически больше нет гор, которые могут похвастаться таким же снегом. Это если сравнивать по мелочам, а если рассмотреть это с другого ракурса, то из ста пятидесяти миллионов россиян приблизительно пятьдесят миллионов катаются на горных лыжах, то есть рынок огромен, и клиентская база у нас будет всегда. Еще одним плюсом для нас выступает тот момент, что данная отрасль очень перспективна, ведь бедные регионы, например, как Алтай и Алтайский край, нуждаются в инвестициях очень сильно. А так, как они удалены от центра, то вряд ли там можно открыть что-то серьезное, зато можно приманить людей туда, чтобы они могли насладиться девственной красотой — это запросто. И горнолыжные спуски будут всего лишь прекрасным дополнением.

— Среди людей гуляет мнение, что горнолыжные курорты — это не бизнес в его чистом виде, а просто хорошая игрушка металлургических комбинатов.
— В данном утверждении, есть определенная логика. Потому что в этом бизнесе замешаны, действительно большие и длинные деньги. И если у вас нет хороших взаимоотношений с руководством области или города, то на строительстве можно ставить большой жирный крест. Как я сам считаю Горнолыжка — это отличнейший симбиоз коммерции, спорта и социальной сферы, и в этом симбиозе, должно быть предусмотрено место и для государственных органов и для коммерсантов, и для спортсменов. Только собравшись вместе, они могут создать что-то стоящее, например, если бы нас не поддержал губернатора Тулеева, то максимум, чем бы сейчас занимались, так это оформлением бумаг.

— Какова окупаемость проектов, если они находятся за пределами Москвы и Санкт-Петербурга?
— Как минимум десять лет, а может даже и больше. Но, тут есть маленький нюанс, очень важную роль в сроке окупаемости играет формат. Например, сейчас у нас идет строительство двух курорта, на одном перепад высоты двести метров, а на втором — восемьсот. Та вот если в первый вкладывается всего лишь — 7 миллионов долларов, то во второй около стая пятидесяти миллионов.

— «Шерегеш» — а вернуться ли вложенные инвестиции?
— Конечно, вернуться, только прежде, чем их можно будет увидеть, придется поработать. Наш курорт рассчитан для москвичей, но чтобы они приехали к нам, необходимо создать все условия для приятного времяпрепровождения, то есть построить горнолыжный курорт европейского уровня. Ведь если сравнивать временной интервал, который необходим для посещения курорта, то до Новокузнецка необходимо лететь 4 часа, чтобы добраться до Мюнхена придется потратить столько же. Но если провести сравнение по качеству курорта, то они обыгрывают нас по всем пунктам. При условии, что цены у нас практически идентичны, а вот качество обслуживания, да и инфраструктура проигрывает им. Поэтому для начала надо прийти к европейским стандартам, а потом уже говорить об окупаемости.

— А какие у вас были первоначальные затраты?
— Мастер-план «Шерегеша» обошелся нам в триста тысяч долларов, а мастер-план «Новоседова» всего в 25 тысяч долларов. А если посчитать с первоначально закупленным оборудованием, то первоначальные затраты у нас были около трех миллионов долларов.

— А какова структура доходов курорта?
— Наши доходные статьи можно пересчитать по пальцам одной руки:

• Подъемники - 20-30%
• Гостиницы и точки питания – 25%
• Прокат и продажа инвентаря – 25%
• Школа и аттракционы – 20%.

Но это приблизительные данные.

— «Новососедово» — это горнолыжный курорт, который находится возле мегаполисе. Как оценивается перспектива данного формата?
— Если проводить оценку с коммерческой точки зрения, то заниматься строительством лыжного курорта возле мегаполиса очень выгодно. Потому что как уже показала статистика, то курорты Москвы и Санкт-Петербурга на сегодняшний день зарабатывают почти столько же, сколько и их альпийские собратья. То есть вы сами должны понимать, что перспективы развития курортов возле мегаполисов достаточно высоки. Но такой курорт строить где-нибудь в другом месте, то есть хотя бы возле города, количество населения, которого не превышает 500 тысяч человек, уже не рентабельно, потому что не будет хорошего наплыва посетителей.

Холмы и хоромы Яхромы

Спортивный парк «Волен» начал свою сознательную жизнь в 1997 году, и сначала у него была всего одна горка, один подъемник и всего три коттеджа, которые по большему счету были «корпоративными» домами отдыха сотрудников фирмы «Волен». Эта компания даже не думала заниматься данным бизнесом, ее профилем всегда было экспортирование кожи и изготовление обуви. Но количество посетителей постоянно возрастало, и круг любителей покататься на лыжах расширялся, они быстро пришли к выводам, что одной горки и пары коттеджей уже не хватает, чтобы вместить всех желающих.

Это послужило толчком для строительства зимнего парка в Подмосковье. А уже зимой 1998-1999 годов компания могла предложить своим посетителям 7 трасс, 5 подъемников и 25 домиков, в которых могли разместиться те, кто приезжал на выходные, помимо этого появились кафе, бары, магазины по продажи инвентаря и прокатные салоны. Летом 1999 года компания начала расширяться еще больше. И уже зимой 2000-го на территории парка появилась гостиница на 59 номеров. Но на этом развитие парка не остановилось, он в скором времени эволюционировал в спортивный комплекс, и из развлечений теперь стали доступны не только горные лыжи. В принципе, «Волен» — успешный пример того, как может развиваться коммерческий проект в горнолыжной отрасли, при этом, проект, который не требовал на начальном этапе крупных финансовых вложений, но его оправдывает то, что он был практически первым. Рассказать о специфике и некоторых преимуществах комплекса может заместитель генерального директора Елена Скопинова.

— Как вы оцениваете перспективность горнолыжного бизнеса сегодня?
— В случае, если упор будет делаться только на горнолыжные спуски, то заработать на этом сейчас практически невозможно. Сейчас, если вас интересует прибыль необходимо создавать среду для полноценного активного отдыха, то есть должны быть места для проживания, должны быть места развлечений, помимо горнолыжных трасс и т.д. Также стоит уделить внимание корпоративной клиентуре, то есть оборудовать гостиницы конференц-залами, также не стоит забывать о залах для торжества и праздников, потому что очень часто в последнее время для корпоративных гуляний снимаются такие комплексы. Исходя из всего выше сказанного, только комплексный подход даст вам шанс, что вы сможете заработать в этом бизнесе, иначе у вас нет никаких шансов.

— Как горнолыжный парк реагирует на глобальное потепление?
— Когда такое случается, то страдаем не только мы, но и даже европейские курорты, тут от нас ничего не зависит, и как-то на это повлиять мы не можем, нам просто остается ждать, когда погода изменится.

— А как часты такие погодные изменения, которые могут нарушить работу комплекса?
— Как вы сами знаете, Подмосковье никогда не радует нас стабильной погодой, она постоянно меняется. Чтобы хоть, как-то себя обезопасить, у нас установлена система искусственного оснежения, но она может работать только при минусовой температуре, поэтому если есть хотя бы плюс один, мы сделать ничего не можем, только ждать.

— Существует мнение, что наши курорты зарабатывают, так же само, как и зарубежные собратья…
— Не могу сравнивать, я на самом деле не знаю цифр зарубежных собратьев. Горки на зарубежных курортах немного выше наших, следовательно, кататься там гораздо интереснее. К сожалению, по высоте гор мы на сегодняшний день не можем сравниться ни с Альпами, ни даже с той же Красной Поляной. Нами строятся курорты, чтобы дать возможность покататься тем, кто не может уехать далеко, а не перебить поток тех, кто ездит отдыхать за границу. А так как основной клиент - это житель мегаполиса, то чтобы его привлечь упор должен делаться не на катание, а именно на развлечение и инфраструктуру. Очень перспективный и специфический «клиент» — это родители со своими детьми, потому что в последнее время многие хотят научить своих детей кататься с детства.

— Когда вы планировали свой парк, предполагалось, что будет та инфраструктура, которая есть сейчас, или вы развивались без каких-то планов, по наитию?
— Вообще-то парк изначально планировался, как корпоративная база отдыха, но постепенно он вырос в горнолыжный курорт, то есть мы развивались по шагам. У нас весь вопрос был в финансовых возможностях, которые можно было б потратить на расширение, возможности были, мы расширялись. К примеру, сейчас мы строим конференц-зал. А вот в «Степанове» мы сейчас построили новую кресельную дорогу и новые подъемники, они повысят проходимость курорта. Есть еще несколько серьезных строительств.

— Вы старожил на этом рынке, практически 10 лет. Как-то поменялось за это время в горнолыжной области взаимодействие с властью? Ну, это напрямую касается оформления разрешительной документации, или это все еще самый серьезный этап строительства?
— Бумажная волокита, была, есть и будет, но для нас все позади. Единственное чего бы очень хотелось, это законов, которые добавили бы льгот в налоговом законодательстве. У нас, конечно, есть дни здоровья для пенсионеров, но мы очень хотим устраивать аналогичные дни и для молодежи.

— Когда вы только начинали строиться, земля была дешевле. Как вы считаете, какой на сегодня порог входа в данную сферу бизнеса? Изменился ли он, и влияет ли это на бизнес в целом?
— Я не могу оценить порог входа, да, земля сейчас дороже. Но так как мы были первыми, то не избежали кучи ошибок, которые потом пришлось исправлять. Инвесторы, которые решили войти сейчас на рынок, затрачивают больше средств именно на оформление земли. При этом, опираясь на наш опыт и совершенные ошибки, они экономят в чем-то другом, то есть трудно сказать, где выиграют, а где потеряют. Потому что, сделав все правильно, они добьются быстрой отдачи.

— Вы представляете свой «Волен» в перспективе в каком-то другом городе?
— В Самаре, потому что зимы там очень снежные, или в Новосибирске. Хотя по большему счету формат всесезонного спортивного парка, может возникнуть возле любого города. Единственный нюанс, если у вас в планах крупный парк, то вы должны понимать, приток людей — это без чего вам не обойтись. Развивая парк, вам надо придерживаться разумного бизнес-плана, то есть основной расчет должен идти на города возле курорта. Не стоит надеяться, что к вам будут приезжать из других городов или стран, потому что для создания такого потока необходимы годы продвижения и рекламы. Но и тут есть нюанс, город должен быть хорошо развит, и у жителей этого города вменяемые зарплаты, иначе не будет людей, которые смогут покупать предоставляемые вами услуги…

— Недавно вы заявили, что именно в этом году ваш парк окупится. Но не появится ли ощущение, что ваш парк опять требует реинвестирования. Правда ли это, и какова причина?
— Это правда. Только достигнув нуля, и отдав долги, сразу начинаешь понимать, что есть еще много чего, что предстоит сделать. А соответственно – это опять вливания денег. Ведь только одна снегоуплотнительная машина обходится нам в один миллион.

— Что является причиной такого бесконечного процесса реинвестирования — конкуренты?
— Нет. «Волена» пока еще не имеет аналогов. Потому что остальные парки и курорты, пока только предлагают покататься. А мы парк развлечений, в котором широчайший ассортимент услуг. Мы и с кем не конкурируем, потому что поток посетителей «Бешенный», желающих покататься на лыжах очень много. Места на этом рынке хватит еще, как минимум для парочки инвесторов.